想起医疗聚集区，被迫提及德国的纽伦堡医谷（MedicalValley，Nurnberg）。纽伦堡医谷是德国联邦教育与科研部（BMBF）推举接纳的15个顶级集群平台之一，也是唯一一个在医疗技术领域的集群。仅有德国在“临床、外科、辨别”科目的42％的专利申请、“X射线技术”中多达63％的专利申请都来自医谷，80多所大学研究院和高等应用科学学院挤满于此，重点研究和教授医学技术也无用与此，有500多家公司活跃在医疗技术产业。世界上最先的个人造虹膜、最先的带上实时数据采集技术的集成型分子MR－全身系统、全球首台中止分析仪线缆的无线成像装置、全球首台PET／MR一体机、世界上首台脉冲高压发生器等等技术都问世在这里！！故事还要从1877年开始，在巴伐利亚州的埃尔兰根（Erlangen），西门子医疗公司的前身之一之后在这里正式成立，从那以后，医疗行业沦为纽伦堡周边地区最重要的产业之一。

1895年，WilhelmConradRntgen（就下面这个长胡子的家伙）在附近的Würzburg找到了X射线后，该地区正式成立了第一批医学影像公司。如今，该区域中有500多家医疗技术公司。

这里领域的很多技术大拿及隐形冠军，比如计算机断层扫描，磁共振断层扫描，插手临床光学，激光屈光手术，碎石法术，内窥镜化疗系统，传感器，医疗信息系统，高科技植入物，都挤满在这里。只不过，从德国整个经济环境来看，德国的医疗技术集群（MTC）在国内和国际上都是一个引人注目的集群，但是与德国高调的汽车集群比起，新兴医疗技术集群仍未提供知名度，一贯维持着“隐形冠军”的高调，统计数据表明：66％的德国医疗设备是用于出口的，也就是说，三分之二的收益来自海外。MedicalValley就是以医疗设备为重点的产业集群，它能有2020-03-30 如此成就，与很多因素造就。

我们中国的生物医药集群正在冷淡发展中，也许有以下经验有一点糅合：经验1德国式研发作为欧洲仅次于的经济体，德国将其GDP的相当大一部分用作增进科学研究，尤其是生物医学研究，替代能源技术和高质量教育资金，以保证后代将有完全相同的创意机会。德国贸易与投资在2016年的数据指出：挤满于MedicalValley的公司大多数都致力于研发部门，同时他们在研发方面投放了9％至10％的销售收入，以维持其在市场中的地位，所有基本上每三年就不会发售新的产品，维持全球竞争力，并为患者获取新的和改良的医疗服务。为什么不会这样？只不过这与德国政府的鼓舞造就：首先，德国政府制订了2020之前的高科技战略反对该国的创意技术集群，并呼吁集群们在研发方面投放更加多资金。

此外，政府在创意企业之间建构了竞争，以提升其绩效并提升竞争力，“领先的集群”将取得大约8000万欧元的基金，为正在展开的创意项目获取催化剂。此外，由于德国在汽车行业的累积，经验丰富的工程师数量较多，统计数据表明，德国大约有190万工人在工程领域工作：其中100万是工程师，15％的工程师都腊研发，所以医疗技术公司也不会很好地利用德国工程师的科学知识，提高他们的研发部门。

经验2对中小企业的反对中小企业的组织是德国经济的支柱，该公司占到全国99％以上的公司，只不过，在中小企业的环境中，新的点子更容易冒出来，并促成企业适应环境持续改良的方法，以最大限度地提升业绩能力，并维持其在国际市场中的地位。但是，中小企业缺少研发资本，尤其是与大公司比起，一方面，便宜的设备是一个极高的成本，另外，由于相当严重倚赖研发，中小企业偏向于将大部分员工分配到研发部门，这可能会沦为将这些员工与有可能更加合适的工作相匹配的机会成本。在MedicalValley这一集群中，区域的中小公司可以用于Fraunhofer的医疗技术测试和展示中心（METEAN），西门子光学科学研究所，来仿真新产品在早期阶段如何能在常规临床工作流程中发挥作用。

另外，德国大企业尤其讨厌收购统合中小企业，多达60％的中小企业被德国国内的公司并购。小企业数量多，减少了创意产品的数量，而大企业，比如，西门子和Freudenberg（德科宝）就十分讨厌并购创意企业，然后在全球范围内拓展创意产品，中小企业和大型企业互相补足，使德国沦为世界上10大最不具创新性的国家之一。

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